项目范围管理的输入与输出是什么

项目范围管理的输入和输出是项目管理过程中的关键组成部分，它们定义了项目范围管理的起始点和结束点。以下是项目范围管理的主要输入和输出：

### 输入

1. **项目章程** - 提供项目目的、可交付成果和高层要求的文档。

2. **初步的项目范围说明书** - 描述项目的主要可交付物、假设和约束条件。

3. **环境和组织因素** - 包括组织文化、基础设施、人事管理制度、市场条件等。

4. **组织过程资产** - 包括组织的政策、程序、历史信息和经验教训知识库等。

5. **项目管理计划** - 包括质量管理计划、项目生命周期描述、开发方法等。

6. **批准的变更申请** - 变更请求经过评估后获得批准的文档。

### 输出

1. **项目管理计划（更新）** - 包含范围管理计划的更新内容。

2. **要求的变更** - 根据变更申请和项目管理计划处理后的变更请求。

3. **建议的纠正措施** - 针对范围变更或其他问题的解决方案。

4. **工作分解结构（WBS）及其字典** - 描述项目任务的分解和详细定义。

5. **已批准的变更请求** - 经过评估和批准后，变更请求的正式文档。

6. **组织过程资产（更新）** - 包含在项目过程中产生的新信息、经验教训等。

这些输入和输出帮助确保项目范围管理的顺利进行，并确保项目目标、交付物和约束条件得到明确和一致的理解。

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